指南④大規模な組織は「分断して統治」せよ

「ブロック制マネジメント」のススメ(前編)

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感染症ビジョナリーズ 感染症ビジョナリーズ

 今回は、病院からよく寄せられる「組織の生産性を高めたいが、何をすればよいか」という質問にお答えします。

「生産性」という概念は抽象的であり、組織に浸透させるのは簡単ではありません。例えば、組織マネジメントの一環として「生産性の向上」という目標設定は可能ですが、スタッフに「生産性を高めてほしい」と指示するだけでは効果は期待できません。

溝口 博重(みぞぐち ひろしげ)

株式会社AMI&I代表取締役、NPO法人医桜代表理事

「日本の10年後の医療・ヘルスケアを変革する」をミッションに、全国の医療機関の人材採用・組織マネジメントを中心とした経営支援を実施。またNPO法人の代表理事として「日本の医療の質の向上」に取り組む。

溝口 博重
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